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2019

建立优秀企业文化，培育核心竞争力

作者：

序

　　如今，人们对企业文化或企业核心竞争力的认识，在不同的历史时期有着不同的诠释。企业文化的建设只有经过努力的实践，才能形成企业强烈的文化意识，全新的管理理念，以及企业核心价值观、人才理念、科技理念、安全管理等，这些都是共同组成企业文化的灿烂星空。

　　建立优秀的企业文化，培育核心竞争力，是一项永无止境的系统工程，它不但要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同。换言之，只有经过实践的检验，才能保证其企业文化的各种要素得以渗透，确立优秀的企业文化工程。

　　邓小平同志曾明确指出：“总结历史，不要着眼于个人功过，而是为了开辟未来。过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。”这些精辟的论断，字字闪烁着历史唯物主义的光芒，是每个企业总结历史必须坚持的基本原则和立场。一个国家，一个民族是这样；一个企业，一个家庭，乃至一个人也是如此。正确地总结历史、稳妥地把握现在、积极地开辟未来，这才是企业自身对历史、现在和未来负责任的结论。

　　随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的文化层面。竞争的国际化更使企业文化的亟待建立，成为新型企业家的必由之路。企业文化是在长期生产经营、改革发展的过程中，所形成的管理思想、管理理论、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范，也是由企业领导层提倡、企业上下共同遵守文化传统和不断创新的一套行为方式，它体现为企业核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业各个领域的核心之中。“先进的科技水平”、“精细化管理”、“员工的高素质”、“人才战略”、“技术进步”等等，这些都曾经被企业家所重视和津津乐道。然而在实践中，我们逐渐认识到，光拥有这些要素，并不能保证企业能够又好又快地发展。因为，先进的科技水平也许会落伍，引以自豪的高新技术也会被淘汰，精细化管理需要文化的认同和完整的执行，而高素质人才也会流动。所以建立有自身特色的企业文化，培育核心竞争力，即以优秀的企业文化克服企业存在的困难与不足，使企业自身具备的综合优势能够发挥积极作用，这是因为：优秀的企业文化，不但可以提高企业效率，决定员工的价值观，它还是企业充满活力的源泉与动力。

　　目前，我们公司正处于建设发展阶段，需要进一步认清形势、振奋精神、明确目标、迎接挑战和增强责任、落实措施、苦练内功、知难而进，从而加快公司项目全面建成投产，这对于确保公司开发新能源建设和实现跨越发展、稳步发展具有十分重要的意义。企业长期的发展必定会为企业自身积累起丰富的规章制度和管理经验，而企业文化的实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，以达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动，形成良好的行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。同时，企业自身在注重“人的文化”的同时，还应提倡团队精神，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用，并修订完善企业理念，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为领导与员工的共同行为。

　　任何一个企业的文化，人始终是企业最重要的资本。这是因为企业的经营与管理，其中心主体在于“人”。这好比在军队里，指挥官如何把一群战士结合起来，形成有形、无形的作战力量，拥有长远的军事目标与理想观念，如此方能发挥出强大的战斗力量，形成一支战无不胜攻无不克的军队核心力量。企业同样如此，因为“人”不仅是出发点，也是最终目的，如何把员工结合起来，从中定义出经营管理的长远理想与目标体系，如此方能聚出宏大的力量，引导企业的健康发展，只有科学的管理方法加高素质的员工，才能真正实现企业精细化管理。而这个管理方法有三化：第一是流程化，就是制定任何一个制度都必须体现一个流程，先做什么、后做什么要清楚交代、明确规定，在这个过程中，上级领导要对部门直接负责人作出明确指示要求，然后再由部门负责人具体安排部署和实施，实施人和责任人按照部门负责人指示要求开展工作、汇报工作，做到逐级布置工作、逐级开展工作、逐级汇报工作，坚决杜绝越级布置工作、越级开展工作、越级汇报工作，以保证各个部门协调运转，有效配合，提高服从意识和工作效率，用制度规范化管理，坚决不允许制度本身存在缺陷。第二要明晰化，就是所有制度都必须简明、扼要、易懂，落实到哪个部门的工作就要哪个部门去完成，能一个部门完成的工作就落实到一个部门去完成，相关部门协作配合。一项工作任务，如果不指明谁是责任人，谁该负责哪个环节，这常常是导致任务不落实，事情没人做的一个重要原因。当责任分解到具体的单位和个人，责任就会变成一个很清晰的压力和动力，促使单位和个人自觉去履行岗位职责。第三要可操作化，企业所有的规章制度要结合自身实际，具有可操作性，实施起来要有现实可行性。即公司修订完善各种规章制度，汇编后发至部门、车间、班组或个人，并通过多种形式的培训与学习，让员工懂得制度、履行制度、遵守制度。这项工作强调的是精细，强化的是执行力，严格的是管理和操作，追求的是工作质量与工作效率，提高的是企业形象和品牌价值及员工的素质。

　　被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组或许可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”建设企业文化必须有一个共同的目标，暨建立共同愿景；建设企业文化也不能离开宣传，它需要导入企业形象识别体系（简称CIS）；企业文化在建设中必须要有自己的特色，企业文化的力量源泉来自创新。正如企业家指出的，一辆赛车要想快速前进，永不停息，必须满足道路要宽、视野要远，方向盘把握牢，赛车才不会偏离跑道，赛车的两侧车轮要同步协调，燃料供给要顺畅及时、持续长久。只有满足上述关键点，这辆赛车才能在正确的跑道上，平稳而迅捷地前行，这辆赛车才能及时准确到达目的地。

　　因此，公司目前正在努力构建的企业文化，正是上述这位企业家管理理论的延伸与发展。它表现为基于企业发展历程的继承性文化，支撑企业发展战略的前瞻性文化，提高企业整体绩效的实效性文化，体现企业个性魅力的独特文化。
所以，我们在建立企业文化的同时，一定要振奋精神，增强大局意识、责任意识和发展意识，高度重视并切实抓好安全管理工作，强化安全生产主体责任，夯实健全管理制度，确保安全建成投产运行。我们也要紧紧围绕公司经济效益这个中心，用超常规的思维和强有力的措施，着力提高经济运行质量，加快公司长远稳步发展的步伐，尽快形成新的增长点。

　　所以，坚持以创新精神大力发展企业文化体系，突出加强企业文化建设这一企业灵魂，推进现代化经营理念与先进技术、先进管理相结合的方式，这样才能融合、打造并提升企业核心竞争力，推动企业健康、稳步和跨越发展。它不但从建立现代化、科技化企业发展的实际出发，讲究科学的管理方法与经营之道，大力培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造出具有自身特色的企业文化，同时，它也是企业自身的快速发展与崛起的动力和保证。

（公司办吕帅）